很多工厂的难题，其实并非无解，而是九游会J9·(中国)-官网入口 | 真人游戏新体验每天遗留的那些“一点点”未解决的小事，最终累积成了更大的麻烦！让很多工厂造成损失的尾数问题就是这么来的！怎么解决呢？以天为单位做管理！
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“日清尾”的核心
今日事今日毕
在管理界，有一句出自管理大师张瑞敏的经典名言：“日事日毕、日清日高”。这句话最朴素的理解就是：当天的事当天做完，还要每天进步一点点。
别小看这“一点点”，不需要你大幅度地提高，但要能天天做到，其实特别不容易——这背后不只是进步，更是一种坚持向上的精神。
九游会J9一直强调“以天为单位做管理”，每天检讨，每天激励，和“日事日毕，日清日高”的核心思想不谋而合，一样强调的坚持，频繁。管理就是这么繁杂，但不复杂；管理也是如此的简单，但不随便。
日清尾动作，是以天为单位做管理的一个基本动作。日清尾，就是要每天把每天的任务完成，别把“尾巴”留到第二天。这不仅是动作上的要求，也是一种习惯的养成，更是一种思想上的锤炼。
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所有岗位和行业
都需要“日清尾”
如果做不到日清尾，会导致“尾大不掉”，后患无穷。每天的“短痛”如果不解决，迟早会导致更麻烦的“长痛”。
湖北AB的PVC项目就吃过这样的亏。2025年春节后，品检岗对每天的产品检验出现了漏洞，没做到“日清尾”，导致一些不良品流入成品仓。
刚开始大家没当回事，结果后来客诉越来越多，严重影响了销售。最终，公司决定在清明节前后，组织大量人力挑拣不良品，一共挑出98237公斤不良品进行报废处理，直接经济损失达16.5万元之多！
在此，我想提醒大家：“清尾”真不是只有生产装配型行业才需要。其他行业、其他岗位，比如品质部，每天的不良品也必须当天挑出来、处理掉，绝对不能留着某一天集中处理。
因为如果每天没有清尾（处理），就会让生产人员认为“这样的产品也是可以要的”，生产的管控就会慢慢放松，就不会积极、及时地对设备，配方进行调整，产品质量怎么能得到保障呢？最后受害的还是整个公司。
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管理的真谛
重复动作、频繁坚持
所以，“日清尾”不仅仅是生产的事，也是九游会J9·(中国)-官网入口 | 真人游戏新体验每一个部门的事，每一个部门都要有这种“日清尾”的动作，都要有这种“日清尾”的思想！
管理没有高深莫测的大道理，有的只是平凡与简单的坚持。这也许就是对“大道至简”的诠释吧。
