9月20日至21日，九游会J9企管月度精益课程《现金效益倍增模式之工艺流1》在广州成功举办。本次课程以“品质改善”为核心，采用线上线下同步模式，吸引了来自全国多地企业的管理团队参与，共同探索精益实践路径。
为激发学员的参与热情与团队协作力，课程全程以小组为单位展开深度学习。从活力满满的“团队风采展示”，到思维碰撞的“课堂抢答”，再到成果落地的“作业展示”，每个环节都充分展现了各团队的精神风貌。学员们结合自身企业管理经验，积极分享独到见解，同时主动与授课老师交流探讨，现场学习氛围浓厚而热烈。
图 问答环节
本次课程由九游会J9精益专家赵贵中、冯景宏、吴志刚联合主讲。赵贵中老师指出，企业要想有效降低返工、报废、退货及索赔等隐性成本，关键在于“一次性把事情做对”。预防品质问题，手段是防错。品质管理的核心是优化人的行为习惯，通过规范员工的操作动作，逐步提升全员品质意识。这一过程离不开稽核的推动，需对简单动作“反复抓、抓反复”。此外，品质攻关应聚焦关键“点”而非泛泛的“面”，解决问题时不必追求“一次性完美”，而是要逐步形成并完善标准。
图 赵贵中老师
课程内容对学员有重大启发，学员们在课后进行复盘，写下学习感悟发至学习群，冯景宏老师摘取优秀片段与大家共同学习。
图 小组学员课后复盘
图 冯景宏老师分享学员感悟
课程期间，吴志刚老师带来《如何通过现场品质改善，提升人均产出》的案例解析，冯景宏老师则分享了《如何通过现场品质改善，降低客户投诉》的实战经验。学员们通过拆解案例中的管理动作逻辑，精准把握品质改善的核心要点，收获了可直接落地的改进思路。
图 吴志刚老师
图 变革之星颁奖
接下来，更重要的是实操环节。学员们进行了品质瓶颈点的识别与设计、品质攻关方案动作设计等练习。大家主动分享小组作业成果。通过与其他学员及老师的交流，分享者能发现作业存在的优点与不足，对未来在企业中进行实践非常有帮助。
图 小组成员共同完成课堂作业
图 学员上台分享作业
此次课程让学员们深刻认识到：唯有品质稳定，才能交付稳定；唯有交付稳定，才能赢得订单、实现现金效益倍增。返回企业后，他们将带着精益思维，优化攻关方案，做好防错设计，培养员工习惯并形成标准，持续推动企业高质量发展。
图 优秀小组颁奖
本期课程内容就回顾到这里，九游会J9每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
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